企业怎样才能打造出色的绿色供应链体系

绿色供应链体系的内涵与外延

绿色供应链这一概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年提出，当时主要关注的是环境问题。随着时代的发展，如今绿色供应链的内涵和外延都有了显著的扩大。

内涵的深化

过去，绿色供应链重点在环境保护方面，比如确保产品从物料获得、加工、包装、运输使用到报废处理的整个过程中，对环境影响最小、资源效率最高。但在新的可持续发展背景下，企业将国家的“3060”双碳发展战略和国际上的可持续发展目标要求融入到整个生产过程中，绿色供应链的管理增加了低碳、可持续的目标所包含的内容，像上下游供应商中是否符合ESG管理规则，是否关注生物多样性等。

外延的拓展

绿色供应链不再仅仅局限于企业内部的生产环节，还延伸到了供应商、生产商、销售商和消费者等多个环节。它不仅涉及到产品的生产和运输，还包括原材料的采购、产品的设计、包装的回收再利用等多个方面。绿色供应链的打造也不再是一家企业的事情，而是牵动着上下游众多供应商以及企业的利益相关方，从政府到生活在企业旁边的一名普通民众。

不同行业的绿色供应链需求差异

不同行业对绿色供应链的打造需求与侧重点存在巨大的差异。

房地产行业

在房地产行业，绿色供应链的构建包括使用土地时不要破坏历史文物、农田耕地等，所采购的建筑材料要符合低碳环保标准，单个项目必须要符合客户提出的绿色环保要求，同时还要求供应商不得拖欠农民工工资等。

新能源投资基金行业

对于新能源投资基金公司而言，其绿色供应链打造对于自身的管理主要在于绿色采购，而对于所投项目是否是绿色产业性质有非常明确的要求。基金在推动投资项目发展的过程中，同时也在推动整个社会的绿色可持续发展。

大型企业的引领作用

一些大型企业制定了完善的供应商绿色管理体系，在绿色供应链的建设中起到了带动作用。

大型企业较早地注重引入可持续发展理念，从公司整体制定可持续发展管理目标体系开始，将绿色供应链的打造作为公司可持续管理中的重要环节。它们形成了对供应商的成熟管理体系，有的甚至是全周期管理，还要定期进行考评。正因如此，政府注重发挥“链主”在绿色供应链建设中的龙头作用。

绿色供应链与降本增效

绿色供应链的实施在一定程度上可以实现降本增效，实现可持续发展，但有的却带来了成本提高，这是在现实中需要综合考量需要解决的问题。

从长远来看，绿色供应链的打造可以让企业降本增效，不仅给自己，还给各关联方带来益处。比如在印尼开办开发区，如果在打造绿色供应链时不合规的话还要付出不合规的成本；节能环保、资源可循环利用从长远来看可以为公司降低成本。

科技创新的推动力量

科技创新是推动绿色供应链打造的最直接动力，这也是打造可持续的绿色供应链的重要途径。

无论是在传统产业还是新兴产业，科技创新都在解决环境污染、资源节约等问题上发挥着关键作用。像纺织公司溢达集团的无水介质印染技术，以及赢彻科技在物流重卡方面的智能驾驶技术，都通过科技创新实现了绿色目标，带来了成本降低等优势。

绿色供应链建设的突出问题

企业分化

企业打造绿色供应链出现分化，大企业注重绿色供应链的打造，拥有进一步打造绿色供应链的主动意识和条件。但上游供应商水平参差不齐，推进难度大、周期长，中小企业面临的困难更大。

宣传不足

目前需要整个社会进一步加强对绿色供应链的宣传，使可持续发展理念渗透到生产和生活中，形成更广泛的绿色共识。虽然与以前相比有了进步，但宣传的触达程度还不够。

未来，打造绿色供应链的可持续发展将成为更加科学、与大家生活息息相关的生活方式，需要企业、政府和社会各界共同努力。

相关问答

绿色供应链的内涵是什么？

绿色供应链最初重点在环境保护，如今增加了低碳、可持续目标的内容，涵盖多个环节和相关方。

不同行业绿色供应链有何不同？

如房地产注重土地使用、建筑材料等，新能源投资基金关注所投项目性质。

大型企业在绿色供应链建设中发挥什么作用？

大型企业制定完善管理体系，起到带动引领作用。

绿色供应链能降本增效吗？

长远看可以，但有些情况会带来成本提高，需综合考量。

科技创新对绿色供应链重要吗？

非常重要，是直接动力和重要途径。

绿色供应链建设有哪些问题？

存在企业分化和宣传不足的问题。